2014-05-22
东滩矿顺势而为创新管理模式修得正果
牵手“合同能源” 节约“真金白银” 东滩矿顺势而为创新管理模式修得正果 用别人的钱办自己的事、花明天的钱干今天的事,这话听起来有些新奇。但在东滩矿,他们因地制宜,顺势而为,已采用这种“魔力”的合同能源模式先后实施了5个节能项目改造,并渐成“燎原”之势,以“真金白银”的节约创效演绎了管理创新魅力。 今年3月底,煤业公司总经理尹明德到东滩矿调研时,就对这一创新管理方式给予充分肯定,并计划推广这一合同能源管理经验,调动起企业内部采用节能技术和节能产品的热情,使合同能源管理这一管理模式在企业生根发芽、开花结果。 这个矿机电科科长徐怀阁介绍,合同能源管理通俗的讲,就是一个人准备想把家里的灯泡换成节能的,和能源管理公司签订合同后,节能灯泡由该公司买,安装他们负责,安装后节省下来的电费双方按商量好的方法分享,达到约定期限后,灯泡就是自己的了。 东滩矿作为中华环境友好型企业、全国绿色矿山试点单位,近年来在节能减排工作方面做了很多行之有效的工作,大力实施设备变频改造,更换高耗能设备等,取得显著成效的同时,也花费了大量财力、物力。经济形势持续低迷的近两年,企业资金管理压力日渐增大。2012年,这个矿在当年没有对压风机房8台空气压缩机组节能改造资金计划的情况下,尝试通过合同能源管理模式,把运行过程中产生的大量余热合理利用起来,用未来的节能效益为现有的设备升级,降低运营成本,得到成功实施。压风机余热利用项目投入运行后,仅前17个月就折合节约蒸汽8974.44吨,资金233.33万元,而且使压风机长期工作在最佳温度状态,节能效果可喜。 既可转移成本支付、节约当期投资,又能规避企业风险,还可以完成能耗设备更新换代,帮助矿井节约大笔能源费用。东滩矿领导班子开始有计划地推广应用这一有效的管理机制,并从节能设备的选型、节能效益的评价、节能效益的分享等方面,进一步规范了合同能源管理的内容。 |